1 dic 2012
Estrategia Competitiva - Michael E. Porter
Éste es un libro pionero en acercar el pensamiento económico a los líderes de empresa y proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme en la teoría económica. En esta obra, Porter analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida y precisa cuáles son sus implicaciones estratégicas.
Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueve idiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes.
CONTENIDO
Parte I Métodos analíticos generales
Capítulo 1
El análisis estructural de las industrias
Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia
Análisis estructural y estrategia competitiva
Capítulo 2
Estrategias competitivas genéricas
Tres estrategias genéricas
Estancamiento en la mitad
Riesgos de las estrategias genéricas
Capítulo 3
Un modelo de análisis de la competencia
Componentes del análisis de la competencia
Integración de los cuatro componentes: perfil de respuesta del competidor
Análisis de la competencia y pronóstico de la industria
Necesidad de un sistema de inteligencia de la competencia
Capítulo 4
Señales del mercado
Tipos de señales del mercado
Uso de la historia para identificar las señales
¿Puede convertirse en distracción la atención que se presta a las señales del mercado?
Capítulo 5
Acciones y tácticas competitivas
Inestabilidad de la industria: probabilidad de una guerra competitiva
Acciones y tácticas competitivas
Compromiso
Puntos focales
Una nota sobre la información y la confidencialidad
Capítulo 6
Estrategia dirigida a clientes y proveedores
Selección de clientes
Estrategia de compra
Capítulo 7
Análisis estructural dentro de la industria
Dimensiones de la estrategia competitiva
Grupos estratégicos
Los grupos estratégicos y la rentabilidad de la empresa
Implicaciones a la formulación de estrategias
El mapa de los grupos estratégicos como herramienta analítica
Capítulo 8
Evolución del sector industrial
Conceptos básicos en la evolución de la industria
Procesos evolutivos
Relaciones fundamentales en la evolución de la industria
Parte II
Ambientes genéricos de la industria
Capítulo 9
La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas
¿Por qué se fragmenta una industria?
Cómo superar la fragmentación
Cómo convivir con la fragmentación
Posibles trampas estratégicas
Formulación de una estrategia
Capítulo 10
La estrategia competitiva en las industrias emergentes
El ambiente estructural
Problemas que limitan el desarrollo de una industria
Mercados tempranos y tardíos
Opciones estratégicas
Métodos de pronóstico
En qué industria emergente conviene entrar
Capítulo 11
La transición a la madurez de una industria
Cambio de la industria durante la transición
Algunas consecuencias estratégicas de la transición
Trampas estratégicas durante la transición
Consecuencias organizacionales de la madurez
Transición de la industria y el director general
Capítulo 12
Estrategias competitivas en las industrias en declinación
Componentes estructurales de la competencia en las industrias en declinación
Alternativas estratégicas en las industrias en descenso
Elección de una estrategia para la etapa de descenso
Trampas de las industrias en descenso o declinación
Cómo prepararse para el descenso
Capítulo 13
Competencia en las industrias globales
Fuentes y obstáculos de la competencia global
Evolución de las industrias globales
La competencia en las industrias globales
Alternativas estratégicas en las industrias globales
Tendencias que influyen en la competencia global
Parte III
Decisiones estratégicas
Capítulo 14
El análisis estratégico de la integración vertical
Beneficios y costos estratégicos de la integración vertical
Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia adelante
Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia atrás
Contratos a largo plazo y economías de la integración
Ideas erróneas en las decisiones sobre la integración vertical
Capítulo 15
Expansión de la capacidad
Elementos de la decisión sobre la expansión de la capacidad
Causas por las que se crea una capacidad excesiva
Estrategias de anticipación
Capítulo 16
Entrada en nuevas industrias
Entrada mediante el desarrollo interno
Entrada mediante una adquisición
Entrada secuenciada
Apéndice A
Métodos de portafolio en el análisis de la competencia
La matriz de crecimiento/Participación
La pantalla o rejilla de posición de la compañía/Atractivo de la industria.
Apéndice B
Cómo realizar el análisis de una industria
Estrategia para analizar la industria
Fuentes publicadas del análisis de la industria y de los competidores
Obtención de datos para el análisis de la industria
Bibliografía
Índice
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2 comentarios:
Buen día...No se encuentra el archivo.
podrian resubirlo nuevamente. gracias
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