1 dic. 2012

Estrategia Competitiva - Michael E. Porter



Éste es un libro pionero en acercar el pensamiento económico a los líderes de empresa y proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme en la teoría económica. En esta obra, Porter analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida y precisa cuáles son sus implicaciones estratégicas.

Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueve idiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes.


CONTENIDO


Parte I Métodos analíticos generales  

Capítulo 1
El análisis estructural de las industrias  
Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia  
Análisis estructural y estrategia competitiva

Capítulo 2
Estrategias competitivas genéricas  
Tres estrategias genéricas  
Estancamiento en la mitad  
Riesgos de las estrategias genéricas  

Capítulo 3
Un modelo de análisis de la competencia  
Componentes del análisis de la competencia  
Integración de los cuatro componentes: perfil de respuesta del competidor
Análisis de la competencia y pronóstico de la industria  
Necesidad de un sistema de inteligencia de la competencia  

Capítulo 4
Señales del mercado  
Tipos de señales del mercado
Uso de la historia para identificar las señales  
¿Puede convertirse en distracción la atención que se presta a las señales del mercado?  

Capítulo 5
Acciones y tácticas competitivas  
Inestabilidad de la industria: probabilidad de una guerra competitiva  
Acciones y tácticas competitivas  
Compromiso  
Puntos focales
Una nota sobre la información y la confidencialidad  

Capítulo 6
Estrategia dirigida a clientes y proveedores
Selección de clientes  
Estrategia de compra  

Capítulo 7
Análisis estructural dentro de la industria  
Dimensiones de la estrategia competitiva  
Grupos estratégicos  
Los grupos estratégicos y la rentabilidad de la empresa  
Implicaciones a la formulación de estrategias  
El mapa de los grupos estratégicos como herramienta analítica  

Capítulo 8
Evolución del sector industrial  
Conceptos básicos en la evolución de la industria  
Procesos evolutivos  
Relaciones fundamentales en la evolución de la industria  

Parte II
Ambientes genéricos de la industria  

Capítulo 9
La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas  
¿Por qué se fragmenta una industria?  
Cómo superar la fragmentación  
Cómo convivir con la fragmentación  
Posibles trampas estratégicas  
Formulación de una estrategia  

Capítulo 10
La estrategia competitiva en las industrias emergentes  
El ambiente estructural  
Problemas que limitan el desarrollo de una industria
Mercados tempranos y tardíos  
Opciones estratégicas  
Métodos de pronóstico  
En qué industria emergente conviene entrar  

Capítulo 11
La transición a la madurez de una industria  
Cambio de la industria durante la transición  
Algunas consecuencias estratégicas de la transición
Trampas estratégicas durante la transición  
Consecuencias organizacionales de la madurez  
Transición de la industria y el director general  

Capítulo 12
Estrategias competitivas en las industrias en declinación
Componentes estructurales de la competencia en las industrias en declinación      
Alternativas estratégicas en las industrias en descenso      
Elección de una estrategia para la etapa de descenso      
Trampas de las industrias en descenso o declinación  
Cómo prepararse para el descenso      

Capítulo 13
Competencia en las industrias globales      
Fuentes y obstáculos de la competencia global          
Evolución de las industrias globales          
La competencia en las industrias globales          
Alternativas estratégicas en las industrias globales          
Tendencias que influyen en la competencia global          
 
Parte III
Decisiones estratégicas
         
Capítulo 14
El análisis estratégico de la integración vertical  
Beneficios y costos estratégicos de la integración vertical  
Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia adelante  
Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia atrás  
Contratos a largo plazo y economías de la integración  
Ideas erróneas en las decisiones sobre la integración vertical

Capítulo 15
Expansión de la capacidad
Elementos de la decisión sobre la expansión de la capacidad
Causas por las que se crea una capacidad excesiva      
Estrategias de anticipación

Capítulo 16
Entrada en nuevas industrias  
Entrada mediante el desarrollo interno        
Entrada mediante una adquisición              
Entrada secuenciada    

Apéndice A
Métodos de portafolio en el análisis de la competencia      
La matriz de crecimiento/Participación  
La pantalla o rejilla de posición de la compañía/Atractivo de la industria.

Apéndice B
Cómo realizar el análisis de una industria
Estrategia para analizar la industria
Fuentes publicadas del análisis de la industria y de los competidores
Obtención de datos para el análisis de la industria

Bibliografía
Índice


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