Justo a Tiempo - Edward J. Hay

La expresión “Justo a Tiempo” se refiere a una metodología cuyo propósito es eliminar grandes cantidades de actividades que no agregan valor en los procesos de fabricación, compras y distribución. Cuando se maneja con eficiencia, la implantación del JAT reduce no sólo el costo de fabricación y de los materiales, sino también la necesidad de mantener grandes inventarios; asimismo, permite eliminar tiempos de espera en producción.

CONTENIDO

1. Pero ¿Sí funcionará en mi empresa?

2. Desperdicio: Importancia del flujo y la calidad

3. Equilibrio en el proceso: Importancia de una carga fabril uniforme

4. Requisito básico: Importancia de un tiempo mínimo

5. Tecnología de grupos: Importancia de las operaciones coincidentes

6. Adelantar dando marcha atrás: Importancia de los sistemas de Halar

7. Comprar calidad: Importancia de las compras JAT

8. Cómo se hace posible el JAT: Calidad en la fuente

9. Una nueva asociación: JAT y PRM

10. Implantación del JAT: Papel crucial de la administración

11. El porqué: Visiones y estrategias

12. Organización de la empresa para el JAT

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